Qualitäts- Management Beratung

DIN EN ISO 9001:xxxx & IATF 16949:xxxx

Durchführung von internen und externen Audit

Vorbereitung auf die Zertifizierung und Lieferantenentwicklung

Infos über QS / QM Tools

Man muss nicht ALLE haben!!!!

FMEAs

Moderation und Umsetzung

8 D - Report / Kundenzufriedenheit

was ist zu beachten

Ishikawa

Ursache und Wirkungs- Diagramm

SPC Auswertungen

Wie und Wie viel, „Traue keiner Statistik die du nicht selber gef… hast“

KVP

Dokument, - Applikations- und Systemidentifikation sowie Rollendefinitionen

Lieferantenmanagement

Auswahl, Bewertung, Startgespräch, Qualitätsprobleme, QSV, L-Entwicklung !!!!

Qualitätsplanung

Benchmarking, Kano, QFD, K-FMEA, Fehlerbaumanalyse, Review

Prüfplanung           

die richtige Dosis macht es aus

Prüfmittelbeschaffung und Überprüfung

Schon bei der Konstruktion der Teile anfangen nachzudenken

Regelkarten und Prüflisten

Wie anlegen und vor allem wie auswerten

AQL

Stichprobenprüfung effizient eingesetzt

Qualitätsziele messbar festlegen

Einkauf – Entwicklung – Fertigung – Service – Personalabteilung

Produktrealisierung

Statistische Versuchsplanung, P-FMEA, PFU, QRK, Poka Yoke

Projektmanagement

Projektleitung !!!!!

Kennzahlen

Keine Vermutungen sondern harte Zahlen

Qualitätskostensysteme

QK sind die Differenz zwischen tatsächlichen Kosten und jenen, die bei optimalem Ablauf nicht entstehenden Kosten

Verbesserung Ihrer täglichen Abläufe

Ablauforganisation

Fit für die Präsentation

Coaching und Moderation, keine Angst vor Ihrer Präsentation / AIDA Modell

IMDS

Internationales Material Daten System – Umgang

APQP

Advanced Product Quality Planning, vorausschauende Produkt,- Qualitätsplanung in 5 Phasen: Planung - Entwicklung - Prozess – Produkt - Serie

PPAP

Produktionsabnahmeverfahren

Meilensteine / VDA ( A – G )

Sicherung der Qualität vor Serieneinsatz

House of Quality – ( QFD )

Quality Function Deployment – hohes Ziel

Kaizen ( TQM )

Veränderung zum Besseren: TPM, BVW, KVP, Kanban, Audits, Q-Zirkel, Just in time, 6W - Fragetechnik, 5W - Strategie

Gemba

Ort der wirklichen Geschehens

Muda

Wertschöpfung und Verschwendung

PDCA und SDCA – Methode / nach Deming

plan – do – check – act / standardize - do – check – act

Wer ist mein Kunde?

7 Fragen

Pareto Analyse

80 / 20 Regel

Zertifizierungsprozessablauf

Normalerweise in 5 Phasen